¿Qué pasa con la mesa de decisiones de una pyme?
Por Laura Poletti: reflexiones sobre gobernanza en pymes a partir del Foro de Gobierno Corporativo 2026 del IAE Business School y la Cátedra PwC de Gobierno de las Organizaciones.
Gobernanza en pymes: una pregunta que me acompaña desde hace años
Una pyme puede tener un gran producto, un gran equipo y un gran mercado. ¿Qué pasa con su mesa de decisiones?
Esa pregunta me acompaña desde hace años. Y volvió a resonar durante el Foro de Gobierno Corporativo 2026 de IAE Business School y la Cátedra PwC de Gobierno de las Organizaciones.
Escuchar a Pedro Vázquez, Claudio Zuchovicki y tantos referentes del mundo empresario, académico y financiero fue una oportunidad para conectar tres dimensiones que considero inseparables: gobernanza, confianza y crecimiento.
Por un lado, el mercado de capitales ofrece oportunidades. Además, la profesionalización de los directorios mejora la calidad de las decisiones. Y, finalmente, la mirada estratégica permite transformar esas capacidades en desarrollo sostenible.
La gobernanza en pymes también se construye en una empresa de diez personas
Mientras escuchaba, volvía mentalmente a las pymes de nuestro interior productivo: a sus fundadores y sus hijos, a los equipos que sostienen el negocio, a las conversaciones familiares que se mezclan con decisiones empresarias y a las oportunidades de crecimiento que requieren nuevas herramientas.
Por eso, la gobernanza también se construye en una empresa de diez personas. Por ejemplo:
- En una conversación sobre sucesión.
- En la definición de responsabilidades.
- En una reunión donde se escuchan perspectivas diferentes.
- En la decisión de incorporar una mirada independiente.
La buena gobernanza comienza cuando una organización aprende a decidir mejor, incluso cuando decidir resulta difícil.
Si querés profundizar, te puede servir este artículo sobre gobierno corporativo y compliance en pymes.
Herramientas a la escala de cada pyme
Ahí encuentro buena parte de mi propósito profesional: acercar estas herramientas a las pymes, a su escala, con su cultura y su realidad. Una gobernanza que contemple a sus stakeholders, fortalezca la confianza y genere valor económico, humano, social, ambiental y ético.
Por otra parte, compartir la jornada con amigos y colegas hizo aún más valioso el encuentro. Gracias al IAE, a la Cátedra PwC, a Pedro Vázquez y a quienes siguen acercando conocimiento a las organizaciones.
En definitiva, regreso con una pregunta que me gustaría llevar a cada mesa empresaria:
¿Estamos preparando nuestras empresas solamente para crecer, o también para trascender a quienes hoy las conducen?
Si querés empezar a ordenar la mesa de decisiones de tu empresa, conversemos.
